Was ist Absatzplanung?

Der Prozess der Absatzplanung im Supply Chain Management dient der Prognose der Marktnachfrage. Eine gute Absatzplanung stellt sicher, dass die Kundennachfrage vollumfänglich und rechtzeitig bedient wird.

Was ist Produktionsplanung?

Die Produktionsplanung zielt darauf ab, Kapazitäten und Ressourcen effizient zu planen, um die anstehenden Fertigungsaufträge fristgerecht zu produzieren und auszuliefern.

Was ist Beschaffung?

Der Beschaffungsprozess stellt die Materialverfügbarkeit sicher, indem Bestellungen mit Blick auf Wiederbeschaffungszeiten, Sicherheitsbestände und Zielreichweiten rechtzeitig ausgelöst und gebündelt werden.

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Supply-Chain-Prozesse optimal planen und umsetzen

Der Brückenschlag zwischen Planungsprozess und operativer Umsetzung

Laut Gartner in „Einrichten des Sales and Operations Execution Process zur Unterstützung des S&OP-Zyklus, Januar 2019“ besteht die größte Herausforderung für produzierende Unternehmen in der Anbindung der S&OP-Planung an die operative Ausführung.

Eine Umfrage des Magazins SAPInsider, Modernisierung der Supply Chain Planung und Operations, September 2020, ergab darüber hinaus, dass 87% der Befragten sich für eine umfassende Integration zwischen Supply Chain Planning und Operational Execution aussprechen und dies als oberste Priorität angesehen wird.

Denn klar ist: Der großartigste Plan ist nur so gut wie seine tatsächliche Ausführung.

GIB bietet den einzigen nativ in SAP integrierten und zertifizierten Ansatz zur Kombination Ihrer Supply-Chain-Planungs- und -Ausführungsfunktionen in einem Tool. Diese Lösung optimiert komplexe Supply-Chain-Prozesse und macht sie beherrschbar. Das Ganze in weniger Zeit, bei geringerem Aufwand und zu niedrigeren Kosten als jede andere Lösung auf dem Markt.

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Wir machen komplexe Lieferkettenprozesse beherrschbar.

Mit "Experience & Simplification" machen wir Unternehmen erfolgreicher.

Der Supply-Chain-Prozess

Absatzplanung:

Realitätsnahe Vorhersage des Kaufverhaltens unter Berücksichtigung möglichst aller interner und externer Einflussfaktoren.

Absatzplanung

Produktionsplanung:

Optimierter Einsatz von materiellen, personellen und kapazitiven Ressourcen für den effizienten, zuverlässigen und flexiblen Produktionsprozess. Vermeiden unnötiger Stillstände und Rüstzeiten.

Produktionsplanung

Beschaffung:

Bedarfsgerechte Materialbereitstellung mit möglichst geringen Wiederbeschaffungszeiten, um maximale Flexibilität in der Produktion zu gewährleisten.

Beschaffung

Bestandsmanagement:

Vorrausschauendes Bevorraten unter Berücksichtigung von Lagerhaltungs- und Materialkosten. Balance zwischen Servicelevel und Kapitalbindung sicherstellen.

Bestandsmanagement

Distribution:

Lieferfähigkeit, Liefertreue und Lieferfrequenz gewährleisten, bei gleichzeitigem Senken von Transport- und Dispositionsaufwand sowie Synchronisation der Prozesse zwischen den Geschäftspartnern.