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SUCCESS DAYS 2023

Supply-Chain-Prozesse optimal planen und umsetzen

Der Brückenschlag zwischen Planungsprozess und operativer Umsetzung

Laut Gartner in „Einrichten des Sales and Operations Execution Process zur Unterstützung des S&OP-Zyklus, Januar 2019“ besteht die größte Herausforderung für produzierende Unternehmen in der Anbindung der S&OP-Planung an die operative Ausführung.

Eine Umfrage des Magazins SAPInsider, Modernisierung der Supply Chain Planung und Operations, September 2020, ergab darüber hinaus, dass 87% der Befragten sich für eine umfassende Integration zwischen Supply Chain Planning und Operational Execution aussprechen und dies als oberste Priorität angesehen wird.

Denn klar ist: Der großartigste Plan ist nur so gut wie seine tatsächliche Ausführung.

GIB bietet den einzigen nativ in SAP integrierten und zertifizierten Ansatz zur Kombination Ihrer Supply-Chain-Planungs- und -Ausführungsfunktionen in einem Tool. Diese Lösung optimiert komplexe Supply-Chain-Prozesse und macht sie beherrschbar. Das Ganze in weniger Zeit, bei geringerem Aufwand und zu niedrigeren Kosten als jede andere Lösung auf dem Markt.

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Ihr starker Partner für Ihre Lieferkette

Wir machen komplexe Lieferkettenprozesse beherrschbar.

Mit "Experience & Simplification" machen wir Unternehmen erfolgreicher.

Der Supply-Chain-Prozess

Absatzplanung:

Realitätsnahe Vorhersage des Kaufverhaltens unter Berücksichtigung möglichst aller interner und externer Einflussfaktoren.

Produktion:

Optimierter Einsatz von materiellen, personellen und kapazitiven Ressourcen für den effizienten, zuverlässigen und flexiblen Produktionsprozess. Vermeiden unnötiger Stillstände und Rüstzeiten.

Beschaffung:

Bedarfsgerechte Materialbereitstellung mit möglichst geringen Wiederbeschaffungszeiten, um maximale Flexibilität in der Produktion zu gewährleisten.

Bestandsmanagement:

Vorrausschauendes Bevorraten unter Berücksichtigung von Lagerhaltungs- und Materialkosten. Balance zwischen Servicelevel und Kapitalbindung sicherstellen.

Distribution:

Lieferfähigkeit, Liefertreue und Lieferfrequenz gewährleisten, bei gleichzeitigem Senken von Transport- und Dispositionsaufwand sowie Synchronisation der Prozesse zwischen den Geschäftspartnern.