Prozessberatung für Ihre Supply Chain

Haben Sie sich schon mal gefragt, ob Ihre Supply-Chain-Prozesse wirklich perfekt sind?

Ist es bei Ihnen schon mal vorgekommen,
…dass es in der Supply Chain hakt?

…dass die OEE unter 90% gesunken ist?

…dass Material nicht verfügbar war?

…dass ein Sicherheitsbestand zu hoch war?

…dass das Verfallsdatum überschritten wurde?

…dass teure Sonderfahrten angefallen sind?

Ganz ehrlich?

Das geht eigentlich allen so, doch die einen leugnen es und stecken den Kopf in den Sand, während die anderen sich fragen: „Wie kann ich das vermeiden? Wo liegen die Ursachen? Was können wir besser machen?“

Wenn Sie zur ersten Gruppe zählen, können wir leider nichts für Sie tun. Gehören Sie jedoch zur zweiten Gruppe, dann sollten Sie jetzt aufmerksam weiterlesen!

HELFEN SIE MIR!

Unser praxiserfahrenes Expertenteam ist für Sie da!

Unser Beratungsteam besteht aus einer handverlesenen Truppe von SAP- und Supply-Chain-Experten. Sowohl ehemalige SAP-Berater als auch Führungskräfte und Projektleiter aus der industriellen Praxis. Alle mit einem soliden theoretischen Background aus Wirtschaftswissenschaften, Ingenieurwesen oder Wirtschaftsinformatik.

Jeder im Team bringt langjährige Praxiserfahrung mit und kennt verschiedenste Branchen, deren Prozesse und meist auch deren Schmerzpunkte. Umfassendes SAP- und Prozess-Wissen ist obligatorisch; ebenso wie die Motivation, etwas gemeinsam mit Ihnen zu bewegen!

Packen Sie es an! Gemeinsam machen wir Ihr Projekt erfolgreich.

Ohne Sie geht gar nichts! Niemand kennt den Status Quo besser als Sie, niemand weiß besser, wo es klemmt. Deshalb brauchen wir Sie, um

die Projektziele zu formulieren,
den Ist-Zustand schonungslos zu betrachten und zu dokumentieren,
die Handlungsfelder zu bestimmen und zu priorisieren,
die Arbeitspakete zu schnüren und zu adressieren,
die Geschwindigkeit des Projekts zu definieren.

Wenn das geschafft ist, sind wir natürlich schon mittendrin und es ist an der Zeit, die Arbeitspakete abzuarbeiten.

Anschließend gilt es, die Effekte sichtbar zu machen und in Euro, Stück und Stunden zu belegen, wie erfolgreich das Projekt war.

Am Ende fahren Sie die Lorbeeren ein und wir wieder nach Hause.

Change-Management nach Ihren Vorgaben

Jedes Unternehmen hat seine eigene Geschwindigkeit. Um Veränderungen erfolgreich zu implementieren, ist es wichtig, dies zu berücksichtigen und sich im Change-Prozess darauf einzustellen. Sie geben die Geschwindigkeit vor.

Jedes Unternehmen hat seine eigene Kultur. Ob top down oder basisdemokratisch – wir stülpen keine Vorgehensweise über, die nicht zu Ihnen und Ihrem Team passt. Nur so ziehen alle mit. Sie sagen „WIE“.

Es ist niemals alles schlecht. Viele Prozessabläufe sind so, weil sie schon immer so waren. Andere sind so, weil es so am effektivsten läuft. Durch gezieltes und stetiges Fragen kitzeln wir die „Wahrheit“ aus Ihnen heraus. Sie sind der Gewinner.