Quali sono le principali sfide del Deman Planning?
- Quali elementi sono rilevanti per la pianificazione?
- Quali metodi di previsione si adattano meglio?
- Quanto è stata efficace la tua pianificazione? Confronto tra obiettivi e risultati.
- Come possono essere simulate diverse scenari futuri?
Sapere oggi ciò di cui si avrà bisogno domani grazie ad un Demand Planning affidabile
Le previsioni di vendita affidabili sono il cuore della Supply Chain. Solo con una valutazione accurata della quantità di vendite future è possibile pianificare tempestivamente i requisiti di materiale e le capacità delle macchine.
Se ciò viene fatto in modo continuo, il planner acquisisce una crescente certezza riguardo alla situazione in tempo reale in termini di materiali e macchinari nel corso del tempo.
Una simulazione consente di valutare gli scenari peggiori e migliori. Ciò facilita la simulazione delle influenze esterne e interne sulla pianificazione della domanda.
Agilent Technologies
Considerare tutte le informazioni rilevanti
È importante includere il maggior numero possibile di informazioni che hanno un'influenza.
Ciò include non solo informazioni provenienti dal marketing e dalle vendite, ma anche informazioni su eventi, valutazioni dei clienti, linee guida della direzione e molto altro.
Una pianificazione delle vendite intelligente e accurata ha un impatto diretto sui passaggi successivi nel processo della catena di approvvigionamento, ovvero Manufacturing, Procurament e Inventory Management.
Le funzioni chiave della soluzione del Forecast
- Integrazione delle fonti esterne di informazioni
- Una rapida valutazione degli sviluppi attraverso grafici significativi
- Simulazione di diversi scenari futuri
- Un database di punta per tutti
- Opzioni di valutazione individuali
Le funzioni più importanti in dettaglio
Metodi di previsione adeguati a portata di clic
Per una pianificazione della domanda ottimale, i dati del passato devono essere interpretati correttamente al fine di effettuare previsioni valide per il futuro. Il software ifm utilizza vari metodi statistici a questo scopo. Le illustrazioni dimostrano che non ogni metodo di previsione estrapola in modo ottimale la realtà.
Le immagini mostrano due diversi metodi di previsione che dovrebbero estrapolare lo sviluppo effettivo. Risulta evidente che entrambi i metodi non sono adatti a fornire informazioni valide sullo sviluppo delle vendite. Il valore effettivo del passato (rappresentato come colonne blu) mostra delle significative fluttuazioni che i metodi di previsione non riescono a catturare.
Prophet è il vincitore
In questa immagine, il Modello Additivo, meglio conosciuto come Prophet, è rappresentato da una linea verde.
Prophet emerge come il vincitore: le osservazioni passate convergono in modo convincente e suggeriscono con un alto grado di certezza una previsione affidabile.
I non adatti metodi Median e Croston sono inclusi anche nella rappresentazione, rispettivamente come colonne azzurre chiare e scure.
La possibilità di combinare diverse forme di rappresentazione e metodi di previsione in un'unica illustrazione fornisce all'utente un mezzo semplice di valutazione. "Vedere e capire": è possibile vedere a colpo d'occhio chi emergerà come vincitore.
Molte informazioni sono di grande aiuto
La soluzione tiene in considerazione diverse fonti, come il marketing, le vendite o addirittura il punto di vista del cliente, al fine di creare un quadro completo.
Una verità per tutti
Il database è sempre aggiornato e può essere visualizzato da tutti i dipartimenti e arricchito con informazioni. Ciò significa la fine della 'excelite' e delle interfacce.
Grafiche più intuitive per una visione più trasparente
Un'immagine vale più di mille numeri: il software di ifm presenta procedure complesse come le previsioni in forma grafica, in modo che possano essere comprese in un solo colpo d'occhio.
La pianificazione senza controllo è inutile
Per essere in grado di produrre previsioni ottimali nel lungo termine, il processo di previsione deve essere continuamente esaminato:
- Sono state scelte le corrette metodologie di previsione?
- Sono state integrate le fonti corrette?
- Le informazioni sono state ponderate correttamente?
- La pianificazione è vicina alla realtà?
Dopotutto, la pianificazione della domanda dovrebbe seguire il principio: "La pianificazione senza controllo è inutile. Il controllo senza pianificazione è impossibile."
Solo coloro che riconoscono i propri errori possono migliorare, e questo vale tanto per gli esseri umani quanto per l'intelligenza artificiale.
Ciò che necessita di pianificazione sono solo i materiali giusti, non tutti
Anche con l'80% dei materiali pianificati, la pianificazione della domanda può produrre risultati disastrosi. Questo perché, se tra tutte le cose, il 20% dei materiali non pianificati costituisce la maggior parte, la pianificazione diventa una questione di fortuna. Quindi, come possono essere determinati i materiali rilevanti?
