Gestione della Supply Chain direttamente su SAP

Il passaggio a SAP S/4HANA è obbligatorio, ma non di sicuro successo. La decisione di adottare un approccio greenfield o brownfield è una questione strategica fondamentale con enormi implicazioni finanziarie, strutturali e di personale.

I dubbi relativi al passaggio su SAP S/4HANA sono legati al fatto che sia stata presa la decisione giusta e quando si vedranno i primi risultati. Non ci dovrebbero essere un’opzione più semplice? Una vittoria facile è fuori questione?

Noi di GIB ci siamo posti questa domanda per diverso tempo e oggi possiamo rispondervi: sì, siamo in grado di aiutarvi!

Il vantaggio più grande è la trasparenza: rendiamo semplicemente i processi operativi molto più accessibili e quindi sappiamo qual è il risultato che si nasconde dietro i processi principali.

Questo ha molto più senso della semplice esecuzione di un processo senza sapere quale sia o debba essere il risultato.

E i dati? Provengono direttamente dal SAP Core, garantendoci così di lavorare sempre con il database più recente e coerente. Questo significa che, in ogni fase del processo e in ogni reparto, si può sempre contare su informazioni accurate e aggiornate in tempo reale.

I clienti che hanno lavorato con noi da molto tempo sono ben consapevoli dei vantaggi che offriamo. Sono ormai convinti che il passaggio a SAP S/4HANA debba essere effettuato con la soluzione intralogistica di GIB SCX. 

C'è anche qualcosa di nuovo? Un incentivo che porti rapidi vantaggi nel sistema SAP S/4HANA? Trovi anche  questo!

Ad esempio, ci sono 5 indicatori di grande impatto che mostrano la qualità della vostra Supply Chain nelle aree di Demand Planning, Inventory Management, Procurement, Manufacturing e Sales & Distribution.

Questi "indicatori" si basano su un sofisticato sistema di cifre chiave, alimentato esclusivamente dal SAP Data Core.

Ad esempio, per valutare la qualità del processo della catena di fornitura si utilizzano i dati di efficienza globale delle apparecchiature OEE, i ritardi di produzione o la disponibilità effettiva dei materiali.

Tutte le cifre, i dati e i fatti necessari per valutare i singoli processi sono disponibili nel vostro SAP Core.

Questi indicatori di processo sono poi raggruppati e valutati con un unico indicatore SCX che, come tutti gli altri parametri, riflette in percentuale la qualità della vostra intera Supply Chain.

Ora non solo le aree interne possono misurarsi tra loro, ma la logica funziona anche tra stabilimenti o aziende.

Che si tratti di produzione in serie, Manufacturing, Automotive, costruzione di macchine speciali o commercio, i KPI di base sono sempre gli stessi. Così i sales, i production planners, i demand planner o coloro che pianificano il magazzino dialogano rapidamente tra loro con un indicatore.

Esiste, dunque, il vantaggio rapido e sostenibile della conversione a SAP S/4HANA.

L'indicatore SCX mostra a colpo d'occhio il funzionamento della Supply Chain in tutte le fasi del processo intralogistico.

Il secondo livello chiarisce le sottofasi e mostra in modo semplice e chiaro in quale momento della pianficazione si nasconde il potenziale di ottimizzazione.

Nel terzo livello, figure chiave elaborate permettono di trarre conclusioni sul problema specifico.

Ad esempio, un elevato impegno di capitale dovuto a scorte di sicurezza troppo grandi, un inventario eccessivo legato a lotti di produzione di dimensioni inadeguate o una pianificazione errata del fabbisogno di materiali dovuta a una pianificazione imprecisa delle vendite. In questo modo, si rendono confrontabili i singoli stabilimenti dell'azienda o ci si misura con altre aziende. Forse anche voi chiederete alla prossima riunione dell'SCM: «Che valore ha il vostro indicatore SCX?»