GIB SCX su SAP S/4HANA

Gestione della catena di fornitura basata su SAP

Gestione della Supply Chain direttamente su SAP

  • Orientata al cliente
    Focus su ciò che veramente importante​​​​​​
  • Aumentare i livelli di servizio
    Consegna al momento giusto
  • Produzione basata sulla domanda
    Come prendere il controllo della pianificazione
  • Ottimizzazione sostenibile delle scorte
    Gestione delle scorte orientata al futuro
  • Sincronizzazione di domanda e offerta
    Raggiungi l'armonia per la tua Supply Chain

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Come si può gestire la Supply Chain digitalizzata a livello strategico e operativo?

Il passaggio a SAP S/4HANA è obbligatorio, ma non scontato. La decisione, sia con l'approccio greenfield sia brownfield, è una questione strategica fondamentale con enormi implicazioni finanziarie, strutturali e di personale.

I dubbi relativi al passaggio su SAP S/4HANA sono legati alle domande se sia stata presa la decisione giusta e quando si vedranno i primi successi. Non ci dovrebbero essere un’opzione più semplice? Le vittorie rapide sono fuori discussione?

Noi di ifm ci siamo occupati di questa domanda per diverso tempo e oggi possiamo rispondervi: sì, siamo in grado di aiutarvi!

Il più grande vantaggio della soluzione è la trasparenza: rendiamo semplicemente i processi operativi molto più trasparenti e quindi sappiamo qual è il risultato dietro i processi principali.

Questo ha molto più senso della semplice esecuzione di un processo senza sapere quale sia o debba essere il risultato.

Il passaggio a SAP S/4HANA

Come migliorare rapidamente la gestione della Supply Chain su SAP

Ecco come funziona: la soluzione software Supply Chain Excellence di ifm è perfettamente integrata in SAP, in modo che gli utenti si muovano sempre all'interno del loro familiare design SAP senza accorgersi che stanno passando da un'applicazione all'altra.

I vantaggi più importanti della soluzione ifm per la gestione della Supply Chain sono immediatamente disponibili e visibili:

  • Simulazione di scenari
  • I ritardi di consegna, i set di base e i pezzi mancanti in evidenza
  • Visualizzazione dei materiali critici da parte dell'utente, compreso un sistema di allarme rapido
  • Visualizzazione grafica di tutte le eccedenze e carenze rilevanti
  • Carico di lavoro quotidiano e necessità di azione visibili nella memoria operativa personale

Coerenza dei dati grazie all'accesso diretto al SAP Core

E i dati? Provengono direttamente dal SAP Core. In questo modo si lavora SEMPRE con il database corretto e aggiornato e questo vale per ogni fase del processo, per ogni reparto, in qualsiasi momento.

I clienti ifm di lunga data conoscono i vantaggi e sono da tempo convinti che il passaggio a SAP S/4HANA debba assolutamente avvenire con la soluzione intralogistica GIB SCX. 

C'è anche qualcosa di nuovo? Un incentivo che porti rapidi vantaggi nel sistema SAP S/4HANA? Trovi anche  questo!

Ad esempio, ci sono 5 indicatori di grande impatto che mostrano la qualità della vostra Supply Chain nelle aree di Demand Planning, Inventory Management, Procurement, Manufacturing e Sales & Distribution.

Questi "indicatori" si basano su un sofisticato sistema di cifre chiave, alimentato esclusivamente dal SAP Data Core.

Ad esempio, per valutare la qualità del processo della catena di fornitura si utilizzano i dati di efficienza globale delle apparecchiature OEE, i ritardi di produzione o la disponibilità effettiva dei materiali.

 

Tutte le cifre, i dati e i fatti necessari per valutare i singoli processi sono disponibili nel vostro SAP Core.

Questi indicatori di processo sono poi raggruppati e valutati con un unico indicatore SCX che, come tutti gli altri parametri, riflette in percentuale la qualità della vostra intera Supply Chain.

Ora non solo le aree interne possono misurarsi tra loro, ma la logica funziona anche tra stabilimenti o aziende.

Che si tratti di produzione in serie, Manufacturing, Automotive, costruzione di macchine speciali o commercio, i KPI di base sono sempre gli stessi. Così i sales, i production planners, i demand planner o coloro che pianificano il magazzino dialogano rapidamente tra loro con un indicatore.

Esiste, dunque, il vantaggio rapido e sostenibile della conversione a SAP S/4HANA.

GIB SCX è il fattore abilitante per la vostra migrazione a SAP S/4HANA

Quali sono le sfide che dovete affrontare?

  • Esiste concorrenza all'interno della propria azienda?
  • Può creare difficoltà misurarsi con altri esperti di Supply Chain?
  • E’ possibile avviare il passaggio a SAP S/4HANA con risultati rapidi?

Björn Dunkel, Managing Director di SAP Silver Partner di GIB, spiega in un'intervista perché l'approccio della nuova soluzione Supply Chain Excellence è così rivoluzionario e perché la competizione tra esperti interni ed esterni è un incentivo a essere migliori e ad avere un maggior successo.

Volete saperne di più?

Contattateci! »

Quanto sono validi i VOSTRI processi di Supply Chain?

L'indicatore SCX mostra a colpo d'occhio il funzionamento della Supply Chain in tutte le fasi del processo intralogistico.

Il secondo livello chiarisce le sottofasi e mostra in modo semplice e chiaro in quale momento della pianficazione si nasconde il potenziale di ottimizzazione.

Nel terzo livello, figure chiave elaborate permettono di trarre conclusioni sul problema specifico.

Ad esempio, un elevato impegno di capitale dovuto a scorte di sicurezza troppo grandi, un inventario eccessivo legato a lotti di produzione di dimensioni inadeguate o una pianificazione errata del fabbisogno di materiali dovuta a una pianificazione imprecisa delle vendite. In questo modo, si rendono confrontabili i singoli stabilimenti dell'azienda o ci si misura con altre aziende. Forse anche voi chiederete alla prossima riunione dell'SCM: «Che valore ha il vostro indicatore SCX?»

Stop al pensiero del silos

Garantire trasparenza e comunicazione nella vostra catena di fornitura

Il cuore di GIB SCX è il ciclo di controllo, che consiste nelle fasi del processo di analisi, pianificazione, esecuzione e ottimizzazione e garantisce un miglioramento continuo. Collega tra loro tutte le fasi del processo della catena di fornitura.

Il principio APEO

Volatilità dei prezzi, carenze di magazzino, nuove tecnologie, cambiamenti nell'ambiente dei concorrenti di mercato, adeguamento delle condizioni di lavoro, nuove leggi e regolamenti: il quadro della gestione della Supply Chain è in continua evoluzione. Solo chi è capace di reagire rapidamente e di prendere le decisioni giuste sarà in grado di mantenere la sua posizione sul mercato.

Per gestire con successo questo processo di cambiamento continuo, sono necessari strumenti e processi intelligenti e affidabili. Il principio APEO offre una struttura chiara ed è incorporato in un sistema software altamente efficiente che vi guida in modo affidabile attraverso i complessi processi della Supply Chain.

L'utente ha sempre una visione d'insieme della sua area di responsabilità, sa sempre cosa deve fare e ha accesso in ogni momento ai dati più recenti di SAP core. In questo modo, è perfettamente in grado di ottimizzare i processi logistici in e con SAP e quindi di portare l'azienda al successo.

 

 

  • Opzioni complete di controllo e analisi
  • Simulazione di scenari e lavoro con le versioni differenti
  • Collegamento del livello di produzione (integrazione verticale)
  • Visione olistica e basata sui processi della Supply Chain
  • Formule significative e sistema completo di cifre chiave
  • Semplicità attraverso interfacce utente intelligenti in Design Fiori

"GIB SCX offre un nuovo approccio olistico alla pianificazione operativa basato sul nucleo digitale di SAP S/4HANA che semplifica l'architettura e l'applicazione. Questo rende il passaggio a S/4 molto più interessante, soprattutto per le medie imprese".


Björn Dunkel, Direttore Generale

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