Het gebruik van de termen 'groene mobiliteit' of 'duurzame mobiliteit' alleen om het eindproduct te definiëren, is uiterst beperkend. Duurzaamheid is geen alleenstaande actie: het groene perspectief is bedoeld voor de gehele sector en duidt op het brede scala aan oplossingen op het gebied van technologie, management en planning die zijn gericht op de beperking van het milieueffect van het voertuig van cradle to grave, ofwel gedurende de gehele levenscyclus van de productie tot aan de verwijdering.
Groen gaan
In de totale ecologisering van het productiesysteem is de auto-industrie een schoolvoorbeeld. Hoewel particuliere consumptie een rol speelt voor duurzaamheid, kunnen alleen de bedrijven in de sector een grotere bijdrage leveren aan een verbetering.
De productie in de auto-industrie breidt zich voortdurend uit en op korte termijn zullen ook niches groeien zoals hybride en elektrische voertuigen. De uitdagingen hebben dus niet meer alleen betrekking op de productiecapaciteit, maar ook op de capaciteit om het productassortiment te beheren. De componenten en de beschikbaarheid ervan traceren, transacties betrouwbaar maken: dit zijn de fundamenten waarop een bedrijf zijn blik moet richten om succes te hebben met een groene visie.
Supply Chain
Het is helemaal niet eenvoudig om te begrijpen wat het echte milieueffect is van een Supply Chain. Gemiddeld bestaat een voertuig uit bijna 35.000 afzonderlijke componenten: sommige van deze onderdelen worden in huis geproduceerd en anderen moeten worden aangeschaft bij een externe leverancier. Vertraging van een enkel deel kan de productie vertragen. Daarom is het noodzakelijk alle leveranciers samen te brengen op een gemeenschappelijk technologisch platform: dankzij transparantie kunnen vertragingen of andere problemen vroegtijdig worden vastgesteld.
Dankzij het gebruik van een technologie gebaseerd op de realtime uitwisseling van onveranderlijke en verifieerbare gegevens, kan de traceerbaarheid van de autocomponenten en de grondstoffen worden verbeterd. Dit maakt operaties en transacties efficiënter en betrouwbaarder. En dat komt alle spelers in de Supply Chain ten goede.
Duurzame innovatie
Wat is het omslagpunt voor een groene revolutie? Een geloofwaardige prognose van de vraag gebruiken in combinatie met een exacte meting van de nauwkeurigheid van Forecast. De sleutel tot een koers van duurzame innovatie bestaat uit de verbetering van aanvoerprocessen en het vermogen om te voorspellen wat het magazijn nodig heeft.
Elimineren van verspilling
Het gedrag van een bedrijf ten aanzien van wat verouderd is, is bepalend: meer artikelen op voorraad hebben dan nodig is, veroorzaakt niet alleen economische problemen door de inkoop van grondstoffen die niet nodig zijn, maar ook milieuproblemen in verband met de afvoer ervan. Om de stromen in de gehele toeleveringsketen te verbeteren, moet het systeem van de aanvoer en het beheer van de materialen in zijn geheel efficiënter worden gemaakt met de daaruit voortvloeiende afvalverwijdering.
Dat levert gegarandeerd een besparing op: een directe order van een materiaal kan worden uitgesteld met behoud van de liquiditeit binnen het bedrijf op basis van historische gegevens en de berekening van de levertijden van de afzonderlijke leveranciers. Op die manier wordt vanuit milieuoogpunt voorkomen dat voorraad moet worden verwijderd die niet nodig is.
Demand forecasting
Demand forecasting is de motor van de Supply Chain. Om betrouwbare forecasts te verkrijgen, moeten alle beschikbare gegevens voorhanden zijn en zo goed mogelijk worden gedeeld door deze op diverse niveaus te benutten en uit te wisselen tussen specifieke functies en verantwoordelijkheden. Dankzij de oplossing GIB Forecast voor het beheer van de toeleveringsketen hebben onze klanten de voorraadprestaties verbeterd met behoud van een hoog serviceniveau.
Neem contact met ons op en ontdek zelf alle oplossingen die beschikbaar zijn voor Demand Planning.
