Gerenciamento da cadeia de suprimentos baseado em SAP

A mudança para SAP S/4HANA é obrigatória, mas não é um sucesso garantido. A decisão de adotar a abordagem greenfield ou brownfield é uma questão estratégica fundamental com enormes implicações financeiras, estruturais e pessoal.

Também está ligada à questão ansiosa de saber se a decisão correta foi tomada e quando os primeiros sucessos se tornarão visíveis. Não deve haver "frutos de baixo alcance"? As "vitórias rápidas" estão fora de questão?

Estamos lidando com esta questão há muito tempo e podemos responder hoje: Sim, eles fazem!

O maior benefício é a transparência, nós simplesmente tornamos os processos operacionais muito mais transparentes e assim sabemos qual é o resultado por trás dos processos centrais.

Isto faz muito mais sentido do que simplesmente executar um processo sem saber qual é ou deveria ser o resultado.

Os dados? Eles vêm diretamente do SAP Core! Então você SEMPRE trabalha com o banco de dados correto e atualizado e isso se aplica a cada etapa do processo, a todos os departamentos, a qualquer tempo (real).

Nossos clientes de longa data estão cientes das vantagens e há muito tempo estão convencidos de que uma mudança para SAP S/4HANA tem que ser feita com nossa solução intralogística.

Há também algo novo? Um incentivo que traz benefícios rápidos no sistema SAP S/4HANA? Isso também!

Cinco indicadores logísticos impressionantes mostram a qualidade de sua cadeia de suprimentos nas áreas de Planejamento da Demanda, Gestão de Estoque, Compras, Manufaturae Vendas & Distribuição.

Esses "indicadores" são baseados em um sistema sofisticado de índices que são alimentados exclusivamente a partir do SAP Data Core.

Por exemplo, a eficácia geral do equipamento (OEE), backlogs de produção ou disponibilidade de material são usados para avaliar a qualidade do processo da cadeia de suprimentos.

Todos os números, dados e fatos necessários para avaliar as seções do processo podem ser encontrados em seu SAP Core.

Estes indicadores de processo são condensados em um indicador SCX, que, como todos os outros parâmetros, reflete a qualidade de sua cadeia de suprimentos em porcentagem.

Agora não só as áreas internas podem se medir umas contra as outras, mas a lógica também funciona através de fábricas ou empresas.

Seja na produção em série, na fabricação de processos, no setor automotivo, na construção de máquinas especiais ou no comércio, os KPIs subjacentes são sempre os mesmos. Assim, planejadores de vendas, planejadores de produção ou planejadores de estoque e demanda rapidamente começam a falar sobre um pequeno índice.

Portanto, o benefício rápido e ainda sustentável existe na conversão SAP S/4.

O indicador SCX mostra rapidamente se sua cadeia de suprimentos funciona em todos os estágios do processo de sua intralogística.

O segundo nível ilumina os sub-passos e mostra de forma simples e clara qual potencial de otimização da fase de planejamento está oculto.

No terceiro nível, números-chave sofisticados permitem tirar conclusões sobre o problema específico.

Exemplos disso são o alto comprometimento de capital devido a estoques de segurança muito grandes, estoques excessivos devido a tamanhos de lote ruins na produção ou planejamento de necessidades de material defeituoso devido a um planejamento impreciso de demanda. Desta forma, você pode tornar as plantas individuais da empresa comparáveis ou medir-se em relação a outras empresas. Talvez você também pergunte na próxima reunião da cadeia de suprimentos: "Como é o nosso indicador SCX"?